我们帮助企业建设新的激励约束维度，消除管理死角；增强激励约束力度，激发企业动力。提高企业管理效率，塑造团结敬业可以高效实现企业目标的团队
员工执行力弱，工作效率低不能有效完成领导者制定的规划与目标
员工工作态度消极，甚至于以私废公、损公肥私
管理人员工作浮于表面、遇到问题推诿卸责，甚至于弄虚作假、欺上瞒下
员工之间、部门之间缺乏团结合作，工作协作中搭便车、敷衍了事，甚至于勾心斗角、争功诿过
企业生存与发展的长远目标与短期绩效指标无法协调，强化考核销售收入就可能出现对顾客竭泽而渔的现象；强化考核成本则往往出现降低产品和服务品质的问题
部分工作无法被客观描述，难以划入企业的量化考核体系
可以同时在显性和隐性奖励惩罚上激励约束下级
尤其是显性奖励惩罚的效果极佳
主要通过隐性奖励惩罚产生激励约束作用
例如：团队赞赏尊重为团队做出突出贡献的成员，团队孤立排挤损害团队利益的成员
主要通过隐性奖励惩罚产生激励约束作用
例如：无法完成个人目标会自责焦躁，产生挫败感等。在工作中尽善尽美突破自己极限带来的自豪感和成就感等
